咨询合作查资料、用系统、做分析、办业务，一个入口协同完成。
找资料、读材料、核对数据，整理工作成果。
去济南出差住宿能报多少？与旧版相比有什么变化，需要哪些材料？
我会先核对这次任务的资料，整理要点，并保留需要人工确认的事项。
| 核对事项 | 整理结果 |
|---|---|
| 住宿标准 | 每人每晚不超过 400 元 |
| 版本变化 | 住宿标准上调 100 元 |
| 连续出差 | 超过 5 个自然日增加审批 |
演示标准来自虚拟企业制度，实际办理以本单位现行制度为准。
梳理东海园区近期进展，重点看总体情况、关键问题和下周安排。
我会先核对这次任务的资料，整理要点，并保留需要人工确认的事项。
| 核对事项 | 整理结果 |
|---|---|
| 年度计划完成 | 68% |
| 北侧地块移交 | 较原计划延期 7 天 |
| 专项债资金 | 计划 3,000 万，到账 1,800 万 |
把进展、问题与待确认事项分开，形成便于继续复核的摘要。
合并三个部门的 8 月费用表，按部门和类别汇总，单列异常记录。
我会先核对这次任务的资料，整理要点，并保留需要人工确认的事项。
| 核对事项 | 整理结果 |
|---|---|
| 确认合计 | 1,286.40 万元 |
| 待确认金额 | 18.60 万元 |
| 重复发票疑点 | 7 条，涉及 12.40 万元 |
演示保留计算与排除口径，疑点记录仍需回到原表复核。
综合采购合同正文、附件和招标文件，列出签署前需要核对的事项。
我会先核对这次任务的资料，整理要点，并保留需要人工确认的事项。
| 核对事项 | 整理结果 |
|---|---|
| 附件引用 | 正文引用附件 6，送审包未发现 |
| 运维期限 | 招标要求 3 年，报价仅列 1 年 |
| 数据权属 | 相关权属条款需要补充确认 |
差异提示仅供法务复核，不作签署或合法性判断。
整理工信部近 30 天的 AI 相关信息，区分资料类型并保留出处。
我会先核对这次任务的资料，整理要点，并保留需要人工确认的事项。
| 核对事项 | 整理结果 |
|---|---|
| 演示收录 | 2 项文件与 1 组运行数据 |
| 资料分类 | 正式文件、标准公示、运行数据 |
| 来源记录 | 发布机构、发布日期、原文链接 |
只展示资料归类与来源记录，不提供政策有效性或适用结论。
基于已确认的项目分析，整理两页以内的领导简报，突出问题与安排。
我会先核对这次任务的资料，整理要点，并保留需要人工确认的事项。
| 核对事项 | 整理结果 |
|---|---|
| 材料结构 | 总体进展、重点问题、下周安排 |
| 配套内容 | 重点事项表与责任清单 |
| 信息处理 | 未确认内容保留待确认表述 |
演示把分析整理为可编辑草稿，正式报送前仍由人员核实。
读取模拟融资台账，汇总未来 30 天到期事项，核对资金安排与缺口。
我会先核对这次任务的资料，整理要点，并保留需要人工确认的事项。
| 核对事项 | 整理结果 |
|---|---|
| 到期事项 | 9 笔融资本息 |
| 应还本息 | 1.84 亿元 |
| 当前资金缺口 | 约 3,500 万元 |
仅演示偿付信息汇总，不执行划款或提供融资、投资建议。
帮我准备 9 月 16 日的一天年假申请，理由是家中有事。
我会先核对这次任务的资料，整理要点，并保留需要人工确认的事项。
| 核对事项 | 整理结果 |
|---|---|
| 假期类型 | 年假，1 天 |
| 演示审批人 | 部门负责人 王建国 |
| 提交状态 | 等待申请人确认 |
只展示申请草稿，不发起实际 OA 审批。
整理三项交办：确认场地移交、落实还款资金、每周汇总项目进展。
我会先核对这次任务的资料，整理要点，并保留需要人工确认的事项。
| 核对事项 | 整理结果 |
|---|---|
| 李伟 | 本周五确认东海园区场地移交 |
| 李雪 | 明天下班前落实还款资金 |
| 周敏 | 每周一汇总重点项目进展 |
演示只整理任务草稿，人员、期限与正式下发仍需人工确认。
整理经营调度会录音，重点提取领导结论和需要落实的行动事项。
我会先核对这次任务的资料，整理要点，并保留需要人工确认的事项。
| 核对事项 | 整理结果 |
|---|---|
| 纪要结构 | 会议结论、行动事项、待确认信息 |
| 提取待办 | 3 项，负责人及期限待确认 |
| 后续流转 | 用户确认后再进入督办流程 |
讨论不直接当作决议，行动项确认前不进入实际任务系统。
说说你要做什么，输入 / 引用文件，@ 指定同事
仅演示交互过程，不上传文件或发送真实消息。
静态预览 · 可查看下方场景说明
手册中的人物、项目与数值均为虚构示例，不代表客户案例；演示不连接或操作实际系统。
面向国企、城投及集团型企业，连接企业资料与已接入的 OA、合同管理等系统。员工向小麒交代目标，在授权范围内查询、分析、生成成果并协助办理；管理者查看任务、项目与经营进展。
从找到依据，
到推进工作。
可复核的成果经确认的业务动作
把企业资料变成可查询的信息、可编辑的成果。
围绕任务、资产、合规、人事与项目，衔接具体业务。
根据组织、规则与系统条件，扩展专属能力。
沿用岗位权限，组织各自需要的信息、成果与行动。
从部署、权限、来源与人工确认四个层面，将 AI 纳入企业的治理要求。
支持私有云或本地部署的方案选择，模型、索引、缓存与日志结合企业环境配置。
资料查看、AI 检索、成果导出与系统操作分别授权，检索上下文限定在当前授权范围。
记录来源文件、原文位置、资料版本与计算口径，让重要结论可以回到依据复核。
审批、付款、合同结论、任务下发及对外材料，保留授权人员的最终确认责任。
从高频场景开始，结合组织权限、业务规则与现有系统，逐步扩展应用。
明确岗位需求、真实样本与预期成果。
梳理资料权限、业务规则与系统接口。
复核试用结果，再扩展部门、系统与应用。
让企业资料用起来，让业务系统连起来，让每项工作有成果。
具体功能、部署及系统接入范围，以实际配置、企业授权和项目验证结果为准。
